编前：走访客户，，，，，相识用户使用中望CAD的真真相形和对新手艺的期待和需求，，，，，网络客户的反响和意见，，，，，一直是中望软件孜孜不倦的事情项目之一。。。。。。此次回访兴发铝业在信息部总监邹总的办公室举行，，，，，没有所谓的形式感，，，，，多了一份闲聊的坦诚，，，，，三杯清茶，，，，，两两相望，，，，，一些故事娓娓道来。。。。。。
提及中国铝型材，，，，，兴发铝业是实至名归的典范代表企业。。。。。。
无论是阿联酋举世瞩目的迪拜塔，，，，，照旧意大利米兰世博园的中国国家馆，，，，，或是“南亚第一高塔”斯里兰卡的莲花塔，，，，，这些令人啧啧称奇的着名修建，，，，，无一破例都使用了兴发铝材。。。。。。
提及兴发铝业，，，，，要追溯到1984年。。。。。。在其时，，，，，门窗铝合金型材主要依赖从外洋入口，，，，，中国市场完全空缺。。。。。。处于刷新开放前沿的佛山，，，，，一些州里以特殊的胆识和气概气派最先办起铝型材厂，，，，，兴发铝型厂无疑是其时立项投资最大的项目。。。。。。30多年后的今天，，，，，兴发铝业的身影遍布全天下，，，，，誊写民族铝工业的绚烂。。。。。。
图/斯里兰卡莲花塔
刷新立异，，，，，从不畏惧
一方水土养一方人。。。。。。地处珠江三角洲要地的佛山市，，，，，交通便当，，，，，信息蓬勃，，，，，文化碰撞甚为强烈。。。。。。这或许是作育兴发铝业（全称“广东兴发铝业有限公司”）勇于刷新立异的企业性格的主要因素之一。。。。。�？？ ？？？？攀降耐纺匀眯朔⒙烈翟谒⑿驴诺睦顺敝猩笫倍仁疲�，，，并适时作出准确的调解，，，，，以铝型材生产为主，，，，，相关工业为辅，，，，，一连实现自我完善。。。。。。
在2009年，，，，，兴发铝业进一步扩大生产规模，，，，，相继在江西宜春、四川成都、河南沁阳等地建设子公司，，，，，与广东佛山、南海分公司一起形成了兴发铝业的五大生产基地，，，，，夯实了生产实力和效劳能力，，，，，成为业内结构最完善的企业。。。。。。随后，，，，，在2011年迎来自己的新股东——广东省广新控股集团有限公司，，，，，乐成转型为铝型材行业国有、民营混淆所有制上市企业。。。。。。现在的兴发铝业，，，，，已成为中国著名的专业生产修建铝型材、工业铝型材的大型企业，，，，，是中国建设部铝合金型材定点生产基地。。。。。。
图/兴发铝业总部办公楼实景
企业治理，，，，，从不简朴
从上世纪80年月的州里企业到90年月的民营企业，，，，，再到2008年在港交所上市的上市企业，，，，，最后到现在的混淆所有制……可以说，，，，，刷新贯串于兴发铝业三十几载的生长历程。。。。。。毋庸置疑，，，，，一直刷新企业治理制度是有用提高企业效益的主要手段，，，，，推陈出新也切合今世社会生长的趋势。。。。。。
在信息部邹总看来，，，，，大型企业的治理历来就不是一件简朴的事情，，，，，需要投入一定的人力物力，，，，，同时与有实力的供应商携手相助，，，，，从而能以最便捷高效的方法借助和应用先进的手艺和信息化系统。。。。。。事实上，，，，，兴发铝业从2002年就最先探索信息化治理，，，，，是业内第一个应用ERP现代治理信息化网络工程来治理种类繁多的产品生产以及优化生产流程的企业。。。。。。
然而，，，，，现实有时却事与愿违。。。。。。无论是早期的BANN软件，，，，，照旧厥后的INFO软件，，，，，都不敷无邪多变，，，，，基础无法起到提高生产治理效率的作用。。。。。。“多年的实践证实，，，，，面临铝材的特征问题，，，，，纯粹的引进软件或系统只是治标不治本。。。。。。”邹总直言，，，，，从久远的战略考量，，，，，这不过是权宜之策罢了。。。。。。再三斟酌之后，，，，，邹部长毅然接纳“引进+自主研发”相团结的模式，，，，，并取得了预期效果。。。。。。现在，，，，，兴发铝业已经建设企业ERP治理系统、OA自动化办公系统、生产制造执行系统（MES）、客户效劳系统（CRM）、立体仓储系统等系统，，，，，实现物流、资金流、信息流“三流合一”和跨部分的流程整合，，，，，提升企业的运营效率和整体的谋划治理水平。。。。。。
设计效率，，，，，从不迁就
通过30多年的立异起劲，，，，，兴发铝业让中国铝加工制造手艺迈进了天下高科技水平的行列。。。。。� ；；；； ；；；；蛐恚�，，，从“铝合金型材国家专利1000多项，，，，，产品规格型号40000多种”这两组数字可看出企业的研发能力和效果。。。。。。
图/兴发铝业手艺研究中心
云云重大的产品类型，，，，，加之客户的个性化需求越来越多，，，，，对兴发铝业整个研发部分都是不小的磨练。。。。。。同时，，，，，在邹总看来，，，，，解决难题的思绪和要领也十明确显，，，，，那就是“提高设计效率”。。。。。。无论从2010年最先接触中望软件，，，，，照旧在2014年最先应用中望CAD整体解决计划，，，，，无疑都带有明确的目的性，，，，，那就是寻找合适的软件供应商，，，，，从设计工具入手，，，，，提高产品的研发设计与生产效率。。。。。。关于CAD软件供应商的选择，，，，，邹总心中早已有权衡的标准。。。。。。“选择中望，，，，，就是看中匹配兴发铝业生长的能力和潜力。。。。。。”从现状来说，，，，，中望CAD可以知足工程部分设计绘图需求，，，，，且通过定制开发可以知足企业对设计图纸标准化和统一化治理要求。。。。。。另一方面，，，，，中望CAD能对接企业PDM流程，，，，，让整个生产环节都获得协同和高效优化。。。。。。从久远来看，，，，，中望软件承继自主研发，，，，，和兴发铝业自主化的理念高度匹配，，，，，能够一连举行手艺更新，，，，，双方的相助也是这是一种携手向前的时势。。。。。。
关于怎样一连提升设计生产效率，，，，，邹总一直在思索这个问题。。。。。。他以为，，，，，任何一个生产流程的优化都能爆发重大的效益，，，，，装备与生产、信息与手艺，，，，，甚至是产品与CAD软件，，，，，这其中保存着某种相互增进的关系。。。。。。未来兴发铝业和中望软件或允许以从更多方面配合起劲，，，，，通过挖掘设计端和生产端的大数据，，，，，通过数据剖析指导和优化整个生产流程，，，，，这是一项恒久并且极富挑战的使命，，，，，也是接下来所要做的。。。。。。
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